Вопросы индикаторы для собственника бизнеса

Главная
→
Блог
→
Вопросы индикаторы для собственника бизнеса

Есть сакраментальный вопрос: когда же начать заняться финансами своего бизнеса?

Для меня существует 2 ответа:

Первый – теоретически правильный
Второй – практически работающий

ПЕРВЫЙ ОТВЕТ ТАКОЙ: Надо начинать заниматься финансами сразу, как только создается бизнес. Сразу внедрять такую систему учета и отчетности, чтобы в дальнейшем ее можно было масштабировать вместе с бизнесом.

Вы согласны? Я – да. А бывает ли так в жизни? Вот в вашем бизнесе было так? Я сомневаюсь. Мои сомнения базируются на 3-х летнем опыте работы с собственниками бизнеса, которые приходят ко мне учиться. Я думаю, что у 90% участников моих курсов это не так.

ВТОРОЙ ОТВЕТ ТАКОЙ: Начинать заниматься финансами надо тогда, когда собственник готов к этому ментально. Когда он понимает, что без объективных и правильных данных он не может управлять своим бизнесом, развивать его и масштабировать.

Возникает такое прозрение не сразу. Иногда проходят годы, прежде чем собственник поймет, что время пришло.

Почему же так происходит? Мое объяснение такое: на первоначальном этапе очень важны продажи и собственник погружен с головой в тему продаж и маркетинга. Действительно, нет продаж — нет бизнеса. Потом возникает необходимость создавать команду, выстраивать процессы, делегировать. А потом уже возникает резонный вопрос: «А где деньги? Я вкалываю днем и ночью, как папа Карло, а денег нет».

А дальше в зависимости от ситуации, развития, менталитета вопрос «где деньги?» может трансформироваться в более глубокие и правильные вопросы, например:

Какой финансовый результат получил бизнес в целом и по каждому направлению деятельности/объекту/проекту/магазину/ресторану за прошлый месяц?
А какой планируемый финансовый результат следующего месяца?
Почему прибыль не равна деньгам на расчетном счете?
Какая доходность бизнеса на вложенный капитал?
Кто должен нам и кому должны мы? И т.д.

В моем чек-листе более 15 таких вопросов. Это и есть вопросы-индикаторы готовности собственника начинать внедрять финансовую систему. Потому что, если собственник не понимает зачем ему это надо, то не будет этим заниматься, даже если теоретически знает, что первый подход верный.

Поэтому я за второй подход. Я за осознанность. Вот и сейчас у меня на курсе, который стартовал 31 августа, собралась компания именно таких людей. Я в этом уверена, потому что с каждым провожу собеседование перед стартом курса.

А вы готовы учиться финансовому менеджменту? Какой подход вам ближе: первый или второй?

P. S. В этот раз, уже за неделю до старта курса, заняты все места. Следующий поток курса начнется в феврале 2021 года, регистрируйтесь на сайте в предварительный список.

Подробнее о курсе здесь Финансовая система для увеличения прибыли

Понравилась статья?