Наверное, так часто бывает у тех, кто строит бизнес интуитивно, вкладывая все свои силы в рост компании и откладывая на потом финансовые вопросы и вопросы, связанные с оценкой эффективности бизнеса, как отвлекающие от главного. И однажды на тебя наваливается сознание, что ты как будто летишь с закрытыми глазами в машине на большой скорости … и чудом еще куда-то не влетел. Во всяком случае, такое ощущение было у меня. Я поняла, что настал момент, когда надо срочно заняться этими самыми финансами, пока это плохо не закончилось ...
Но с чего начать? Всяких обучающих программ в интернете – сами знаете сколько. Внешне все они выглядят очень достойно, а какая из них реально толковая – кто знает... Мне просто повезло: про курс Натальи мне рассказал настолько для меня авторитетный человек, что искать дальше просто не имело смысла. Честно скажу, что курс показался мне слишком дорогим, и если бы не рекомендации, которые не оставляли сомнений, то я, наверное, выбрала что-то другое. Что я Вам могу сказать… Очень большой объем. Но я не знаю, что можно было бы выкинуть из программы. Все очень важно и очень нужно. Весь материал грамотно структурирован. Каждый следующий блок логично цепляется за предыдущий. Тема и навыки каждого блока тщательно прорабатываются. Много домашних заданий, которые можно делать как на базе данных своей компании, так и на базе данных публичных компаний. В процессе обучения ты как бы составляешь план действий, что тебе надо сделать в своей компании. Одна задача нанизывается на другую. К концу курса – у тебя план действий. Единственно, совет: не скатывайтесь в исправление ситуации в компании по мере прохождения курса – и материал толком не проработаете, и изменения в компании толком не проведете. Формат обучения оказался для меня неожиданно очень правильным, хотя поначалу тоже вызывал вопросы… Всю неделю ты идешь в своем темпе, понимая, что к концу недели должен пройти определенный объем и сдать тест, чтобы тебя допустили на следующий уровень. Как я уже сказала, материал лекций очень интересный и очень доступно изложен. А в субботу ты вместе с сокурсниками прорабатываешь тему с куратором курса, полируя пройденный материал. Что лично мне дал курс?
1) Я поняла, что у меня должно быть в компании и чего у меня нет.
2) Программу изменений - ее я собрала по мере прохождения курса
3) Понимание того, что мне надо найти специалистов, которые помогут мне наладить финансовую систему в компании - у меня оказалось все очень запущенно…
4) Возможность говорить на одном языке с финансовыми специалистами, которых я - таки привлекла в компанию. Это очень важно!
Что я имею сейчас? Очень тяжелую работу по внедрению того, что должно было быть сделано давным-давно. Что мне дает силы? Я понимаю, что я делаю. И как в ясный день хорошо вижу дорогу, по которой иду, хотя идти еще прилично…
Собственник бизнеса и руководителем компании по производству бескаркасной мебели под брендом MyPuff