Почему прибыль есть, а денег нет?
Почему деньги есть, а прибыли нет?
Об этом и не только на авторском онлайн курсе
Натальи Удаловой





ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ
В 2 РАЗА
Регистрация на курс
Выберите из меню

ВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ И ...

Умеете отлично управлять бизнесом, но финансовой грамотности не хватает,
чтобы читать управленческую отчетность, понимать текущее состояние бизнеса,
его рентабельность
и эффективность. У вас нет информации по ключевым финансовым показателям бизнеса.
Прекрасно помните, кто должен вам и кому должны вы, но срок платежа всегда приходит неожиданно,
а денег в кассе и на расчетном счете нет.
У вас нет инструментов прогнозирования бизнеса: финансовой модели
и бюджетирования.
Уверены, что ваш бизнес зарабатывает и получает прибыль, но не понимаете, куда деваются деньги.
У вас нет инструментов финансового контроля
над доходами и расходами.
Вы не можете привлечь инвестиции для роста
и масштабирования бизнеса.
А ТАКЖЕ ВАМ ХОРОШО ИЗВЕСТНЫ ПРОБЛЕМЫ
И СИТУАЦИИ ...
Не хватает знаний, чтобы понимать текущее состояние бизнеса
и ставить задачи финансовым менеджерам.
Не знаете как должна быть построена финансовая система
и у вас нет достоверного управленческого учета.
Нет информации по ключевым финансовым показателям бизнеса, и вы не понимаете их состав.
Нет инструментов финансового контроля за доходами и расходами и над эффективностью бизнеса.
Нет инструментов
для прогнозирования бизнеса: стратегии, планов, бюджетов, финансовой модели.
Хотите масштабировать бизнес,
но инвесторы и банки не дают вам денег.
Если эти ситуации вам знакомы — пройдите
мой авторский курс «ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ В 2 РАЗА»,
с помощью которого вы перейдете из состояния хаоса, стресса, несвободы и постоянного «тушения пожаров»,
в состояние свободы и финансовой независимости.
О КУРСЕ:
ДЛИТСЯ 5 НЕДЕЛЬ
СОСТОИТ ИЗ 5 МОДУЛЕЙ
20 ЧАСОВ ЗАПИСАННЫХ УРОКОВ
5 ЖИВЫХ ВЕБИНАРОВ СО МНОЙ ПО 2 ЧАСА
ПОСЛЕ КАЖДОГО МОДУЛЯ
ВЕБИНАР С ПРИГЛАШЕННЫМ ЭКСПЕРТОМ
НА АКТУАЛЬНУЮ ТЕМУ ПРО ФИНАНСЫ
БИБЛИОТЕКА ПРОШЕДШИХ ВЕБИНАРОВ
РАЗБОР 3-Х ФОРМ ОТЧЕТНОСТИ
КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
РАЗБОР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
ШАБЛОНЫ ОТЧЕТОВ И РЕГЛАМЕНТОВ
ЧЕК-ЛИСТЫ
ИНТЕРЕСНЫЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
ТЕСТЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
МАЛЕНЬКИЕ ГРУППЫ (НЕ БОЛЕЕ 10-15 ЧЕЛОВЕК)
СЕРТИФИКАТ ПОСЛЕ КУРСА
МОЯ ПОДДЕРЖКА И ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
В ТЕЧЕНИЕ ВСЕГО КУРСА
ДОСТУП К МАТЕРИАЛАМ КУРСА
В ТЕЧЕНИЕ 6 МЕСЯЦЕВ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ 2-Х ЧАСОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ СО МНОЙ
НА ТЕМУ ВАШЕГО БИЗНЕСА В ТЕЧЕНИЕ КУРСА
И МЕСЯЦА ПОСЛЕ
УЧАСТИЕ В ЗАКРЫТОМ КЛУБЕ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
- ВЫПУСКНИКОВ МОЕГО КУРСА
ТРАНСФОРМАЦИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ КУРСА:
Вы строите финансовую систему
и знаете, как сделать свой бизнес более эффективным, а значит
и более прибыльным.
Вы понимаете 3 основные формы отчетности, можете анализировать
и принимать управленческие решения, даже если у вас нет финансового образования.
Вы ставите задачи перед финансовой службой
и можете контролировать их исполнение, потому что понимаете, что делают ваши сотрудники.
Вы знаете ключевые показатели вашего бизнеса, отслеживаете их
и ставите цели сотрудникам компании чтобы достигать стратегических целей.
Вы планируете денежные средства, разобрались с кассовыми разрывами, используете прикладную методику,
пока другие «тушат пожары».
Вы знаете, почему прибыль отличается от денег, и как выйти из ситуации:
когда прибыль есть, а денег нет или когда деньги есть, а прибыли нет.
ОТЛОЖЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (В ТЕЧЕНИЕ ГОДА)
Эффективность вашего бизнеса выросла в 2 раза, а значит в 2 раза выросла прибыль, которую можно выплатить в виде дивидендов.
Вы управляете оборотным капиталом и точкой безубыточности, привлекаете инвестиции, масштабируете бизнес
и повышаете прибыльность.
Вы ощутили, что бизнес может быть не тюрьмой, а свободой.
У вас появилось больше времени на себя
и семью, и вы готовы выйти
из операционки.
ОТЗЫВЫ
Учеба на твоём курсе была одним из значимых событий за последний год. Почему? Я насчитала 5 причин.

Первая. Каждый месяц я смотрю на нашу управленческую отчётность, которую мы сделали по твоим рекомендациям. И наконец-то я понимаю, что происходит. Я совершенно ясно вижу дебиторскую задолженность (которая по сути потерянные деньги), вижу маржинальную прибыль (которая по сути тоже деньги) и вижу чистую прибыль (которая и есть те самые, желанные, деньги).Все эти деньги были скрыты ворохом бухгалтерской отчетности группы компаний, внутренними займами и платежами.

Вторая. Как ты и учила, фокус не в том, чтобы увидеть деньги. А в том, что когда начинаешь их считать, причём совершенно прозрачным способом, можешь повлиять на их количество. Контроль дебиторки в первый месяц дал плюс 150 тыс., маржинальной прибыли (спустя полгода) - плюс 500 тыс., чистой прибыли (тоже спустя полгода) - плюс 500 тыс.

Третья. Ещё один важный момент от появления нормального управленческого учёта: можешь сравнить свою компанию с конкурентами. Я сравнивала свои магазины с Лентой, Пятерочкой, Дикси и смотрела долю расходов на заработную плату, коммуналку и после этого могла принимать управленческие решения.

Четвёртая. В учете лежит возможность масштабирования. Понятная и налаженная система даёт возможность планировать расходы и доходы на будущее.

Пятая. Управленческий учёт помогает вылезти из операционной деятельности. После его наладки понимаешь, какая производительность труда, какая маржинальность и какая оборачиваемость запасов. Достаточно контролировать ключевые показатели, чтобы понимать, что происходит.

Спасибо Наташа, тебе за порядок в учете и за ясность в бизнесе. Теперь среднему бизнесу не нужен МБА по финансам, ему хватит твоего курса)
Анна Власова
Управляющая сети 12 розничных магазинов. Месячный оборот более 100 млн.руб.
Наталья, большое спасибо за курс, за всю информацию, которую вы дали, она прям открыла глаза на многое, что происходит в бизнесе. После этого курса понимаешь, что был как слепой котенок, а сейчас как-будто открылись глаза. Появилось очень много новых мыслей и идей. Спасибо за те эмоции, которые вы дали, давно не получал такого удовольствия от учебы. С большой радостью продолжал бы обучение на новых курсах, которые надеюсь появятся в ближайшее время.
Павел Иванов
Собственник кафе
Мне очень понравился данный курс. Хотя поступая на курс , я не ждал от него чего-то прорывного, но с первых же занятий стало понятно, что это не про то, что написано в кодексах или декларируют разные экономисты на не понятном обычному человеку языке, а это некий комплекс знаний и понятий про собственно сам бизнес, про простые и понятные каждому вещи, деньги, прибыль, эффективность и т.д. Что все это, не знания "Жрецов"..., это все рядом, мы так или иначе, с этими знаниями встречаемая каждый день, считаем деньги, просматриваем или составляем отчеты, сравниваем итоговые результаты, порой даже не вникая в их суть. Этот курс про то, как за обычными цифрами скрывается огромная кропотливая работа, но эта работа может быть эффективной или на холостом ходу (работа есть, а результат посредственный). Курс про то, что в построении бизнеса не может быть мелочей, которыми можно пренебречь. Курс про то, что основным бенефициаром является собственник и поэтому именно он должен определить цели, непосредственно генерировать идею модели своего будущего детища.
Александр Черный
Генеральный директор ООО "БиэМСи-Фуд ингредиентс"
Это действительно полезно и по делу. Доступным языком вам расскажут основы основ управления финансами.
Кирилл Калинин
Генеральный директор ООО "УК-ФБ"
Замечательный курс!
Пришла на него, т.к. устала от кассовых разрывов, а планировать финансовые потоки не получалось. Хотелось порядка в финансах, но, как его достичь, было непонятно.
Наталья в очень доступной форме даже для меня, гуманитария, все разложила по полочкам. Словосочетание "разобраться в финансах" теперь не кажется мне таким зловещим и абстрактным, до которого "когда-нибудь дойдут руки". Я с удовольствием и интересом начала наконец-то наводить порядок в финансах своей компании. И надеюсь, это только начало пути вместе с Натальей по повышению моей финансовой грамотности.
Кстати, ранний курс Натальи выработал во мне полезную привычку - начинать рабочий день в 6 утра.
Мария Седова
Генеральный директор оптики г.Иваново
Наташа, вот и подошло мое время написать отзыв. Как я и говорила, у меня информация долго усваивается, но зато так сказать "на века".
Усвоилось, осмыслилось и поэтапно внедряется в работу.
На курсе мне было тяжело, все термины знакомы, но в тоже время все с нуля.
Сейчас с глав. бухом мы на одной волне. Я корректирую ее работу, она дает ценные советы и активно участвует в структурировании отчетности, приближаем БУ к УУ, работаем над уменьшением кассовых разрывов.
Для меня, как для совсем далекого от финансов человека, курс - первый шаг к освоению и правильному финансовому управлению.
Для людей уже опытных в своей сфере - возможность структурировать свои знания и по новому посмотреть на уже знакомые вещи.

Спасибо!
Ольга Бережная
Chief business development officer в КС Логистик
Категорически рекомендую курс-тренинг Натальи Удаловой как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам. Каждый найдет для себя что-то полезное и получит свои инсайты! Лично для меня получил следующие результаты: осознал, как выстроить управленческую отчетность в моем страховом брокере, который как раз переживает глубокую реорганизацию, получил представление что такое МСФО и теперь, глядя на баланс, вижу не кучу непонятных цифр, а вполне ясную картину текущего состояния компании. Более того, планирую с Натальей отдельно договариваться на индивидуальный консалтинг по вопросам построения и внедрения управленческого учета. А еще у нее есть явно неодооцененная услуга - финансовое моделирование, т.е. финансовый прогноз развития компании по тем или иным сценариям. ОБЯЗАТЕЛЬНО пройду этот курс еще раз и пойду на следующие ступени, когда они появятся.
Максим Гмыря
Генеральный директор в ООО "Оукшотт-СКБ"
Прошла курс Finanswers еще в прошлом году, но ощущение, что прохожу его до сих пор. Поскольку курс дает настолько обширные знания и меняет общепринятое видение на финансы в бизнесе, что изменения идут до сих пор и у меня еще наверное на полгода вперед запланировано работы. Отмечу, что курс не только полезен, но еще и приятен: подача материала очень доходчивая и емкая, домашняя работа и тесты очень практичны и даже увлекательны, все материалы остаются после курса и дают подспорье для самостоятельной работы.
Очень рекомендую курс собственникам бизнеса для формирования нового видения управления компанией.
Светлана Бабий
Наталья, спасибо большое! Весь курс очень хорошо структурирован, все понято, а главное это Ваше знание всего материала. Поэтому придраться не к чему. Что касается обратной связи, то могу сказать, я буду рекомендовать этот курс своим друзьям и коллегам. Удачи в последующих разработках курсов. Я с удовольствием буду продолжать повышать свой уровень финансовой грамотности с Вами!
Владимир Белашов
Предприниматель
Настал мой черед дать осознанный комментарий по курсу Натальи - даю! Про курс узнала на двухчасовом семинаре Натальи по финансам. Я поняла, что это именно то, что мне сейчас нужно, те ответы на вопросы, которые себе задаю. Я не бухгалтер, но всегда была связана с бухгалтерией почти по всем вопросам, а опыт руководства бизнесом у меня появился, так сказать, по мере роста в компании. Был свой опыт ведения табличек в excel, своя "удобная" форма учета, которая ничего толком не отражает.
На курсе Натальи я смогла, наконец, увидеть, что именно происходит в компании, глядя на финансовые результаты и показатели. Сейчас я могу видеть устойчивость компании к резким изменениям по доходам (к сожалению, неустойчивость), НО я ищу и нахожу решения как это можно изменить. Могу спланировать и посмотреть как перестроить форму оплаты труда сотрудникам, увидеть потенциал роста и поставить себе достижимые финансовые цели на конец года! Мне кажется, что многие предприниматели если и задумываются про финансы, то не до конца понимают реальные возможности управления, имея ценный ресурс знания финансового управления.
Я очень благодарна за приобретенные знания и искренне желаю Наталье успехов в ее нелегком труде обучения, и, конечно, успешных учеников!
Елена Борисова
Собственник в Promotion Realty
Отличный курс! Год назад я искал именно такой и рад, что нашел! Очень понравились домашние задания и индивидуальное разъяснение ошибок. Подходит тем, кто хочет узнать про финансовую отчетность или повторить быстро и, по существу. Приятно, что Наталья, имея огромный опыт работы в сфере корпоративных финансов, получает удовольствие от своей работы, ответственно и со всей серьезностью подходит к своему делу. Рекомендую, т.к. все по существу и не занимает много времени.

Наталья, спасибо большое за очень познавательный курс, обучаться у тебя одно удовольствие! Очень жду следующий курс про бюджетирование.
Алексей Герасимов
Предприниматель
Я прошла курс по финансовому учёту. Честно, было сложно, но Наталья помогала разобраться, терпеливо отвечала на вопросы, разбирали примеры - в итоге могу сказать, что общее представление о видах отчетности, о балансе, ППУ, ДДС, ТБУ и прочих казавшихся страшными терминах у меня сложилось. Более того - совершенно непонятно, как я управляла бизнесом раньше. Сейчас уже есть осознанная необходимость внедрить управленческий учёт в компании, применять полученные знания на практике, и, очевидно, обращаться к профессионалам снова и снова. Очевидно, что двухнедельного обучения недостаточно, чтобы самому стать финансистом, но я по крайней мере понимаю суть и могу разговаривать на одном языке. Одним словом, финансовая грамотность - must have любого руководителя. И огромное спасибо Наталье за умение терпеливо, наглядно, доступно объяснить сложное - по-моему, это лучший показатель профессионализма! Материал отлично структурирован, отлично подан, домашнее задание и обратная связь дают возможность прояснить непонятные моменты.
Татьяна Липина
Собственник интернет агентсва "Велас"
Финансы - очень не мое.... Со школы не люблю математику, не очень хорошо считаю, корни ввергали в уныние, пропорции - в состоянии стресса, дроби откровенно пугали. Всю жизнь хотела поставить бюст человеку, который придумал калькулятор. Первую половину бизнес-жизни работала на готовых шаблонах, входящих в франшизный пакет. А потом, по мере вырастания из франшизных штанов, вопросов становилось все больше и больше. Посоветовали курс Натальи. Она -мегамозг! Я не представляю, как в одной светлой женской голове умещается столько страшных для стандартной девочки понятий. Мне было непросто. На формулах хотелось сначала сбежать, а потом, от безысходности, ругаться матом. А вчера я поняла, что почти все мои вопросы разложились по полочкам! Осталось перенести все полученные знания на свои реалии и понять, куда двигаться дальше. Наташ, спасибо Вам большое за неравнодушие, грамотную подачу материала, обстоятельность и жуткий профессионализм)))) Для меня это - новый этап развития нашего дела. Пусть у вас все будет больше, выше, шире и круче!
Наталья Петрова
Собственник и директор детских центров "СЕМА" город Иваново.
Большое спасибо Наталье Удаловой за проведенный курс по финансам. В течение двух недель мы с ее помощью погружались в основы управления финансами компании. Все было на высшем организационном уровне. Доступным языком, раскладывая все по полочкам, Наталья очень доходчиво раскрывала непростые темы. Очень кстати были индивидуальные консультации по практическому применению знаний в реальном бизнесе. Очень понравились продуманные проработанные домашние задания, которые действительно помогали закреплять материал. Рекомендую курс всем, кто хочет начать разбираться в финансовых вопросах компании.
Артемий Шурыгин
ЕСЛИ ВЫ РЕШИЛИ ПРОПУСТИТЬ КУРС,
СКОРЕЕ ВСЕГО:
У вас хорошо выстроена финансовая система, бизнес растёт
и вам не знакомы проблемы,
о которых я упоминала выше?
Возможно, вы сомневаетесь в том, нужен ли курс именно Вам?
В этом случае я готова провести БЕСПЛАТНУЮ
20-МИНУТНУЮ СЕССИЮ и ответить на ваши вопросы
ВЫБРАТЬ ВРЕМЯ КОНСУЛЬТАЦИИ
Консультация
Каждый вторник и четверг
НАТАЛЬЯ УДАЛОВА
Автор курса / преподаватель / финансовый директор
Профессиональный опыт:

20 лет в финансовой сфере от главного бухгалтера до финансового директора в крупных торговых сетях и международной сети фаст-фуда: Бургер Кинг, Дикси, ГК Абсолют, ГК Русагро.

Функционал:

организация работы финансовой службы по направлениям:

  • бухгалтерия,
  • финансовый контроллинг,
  • бюджетирование,
  • управленческая отчетность,
  • отчетность МСФО,
  • методология,
  • бизнес-процессы,
  • автоматизация.

Образование:

Высшее:

Факультет "Экономика и финансы" РЭА им.Плеханова, 1999 г.

Факультет "Прикладная математика" МИЭМ НИУ ВШЭ, 1993 г.

Профессиональное:

Сертификат ACCA DipIFR, 2007 г.

IAB Level 3, 2003 г.

Аттестат Аудитора, 2001 г.

Аттестат Профбухгалтера, 2000 г

Практический опыт работы в крупном бизнесе, помогли мне создать работающую систему управления собственным бизнесом, финансовыми рисками
и возможностями для руководителей, собственников и финансовых менеджеров компаний, даже если у них нет специального финансового образования.
      Я верю в то, что собственники и руководители малого бизнеса должны управлять бизнесом по финансовым показателям,
      а не интуитивно. И мне тяжело смириться с тем, что 97% малого бизнеса не доживают до своего трехлетия и умирают по большей части от банкротства.

      Поэтому я создала проект FinAnswers и курс «ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
      ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ В 2 РАЗА». Они помогают собственникам и руководителям повысить эффективность бизнеса, увеличить прибыль, как минимум в 2 раза, а значит стать свободными и финансово-независимыми.
      — Наталья Удалова / автор курса / финансовый консультант
      ПРОГРАММА КУРСА
      Программа рассчитана на 20 часов занятий в течение 5-ти недель и включает 5 вебинаров после каждого блока
      Неделя 1: Финансовая система в бизнесе
      1. Что такое системный бизнес и порядок в финансах?
      a. Этапы развития бизнеса
      b. Треугольник гармоничного бизнеса
      c. Эффективность бизнеса
      d. Дорожная карта перехода на следующий этап

      2. Финансовая система в бизнесе
      a. Элементы финансовой системы
      b. Финансовые функции
      c. Финансовая структура
      d. Бухгалтерия
      e. Кому нужна финансовая система?

      3. Многообразие учетов
      a. «Золотые» правила учета
      b. Группы пользователей
      c. Виды учета и отчетности
      d. Взаимосвязь учетов
      e. Ответственность
      f. Основная функция бухгалтерии

      4. Что такое управленческая отчетность?
      a. Что такое управленческая отчетность?
      b. Принципы построения отчетности
      c. Основное правило
      d. Что учитываем и чем управляем?
      e. Как учитываем?
      f. Критерии управленческой отчетности
      g. Область применения
      h. Пирамида управленческой отчетности
      i. Три основные формы

      5. Тест 1. Домашние задания
      6. Вебинар 1
      Неделя 2: Управленческий Баланс
      1. Структура баланса
      2. Балансовое равенство
      3. Цель баланса
      4. Двойная запись
      5. Типы хозяйственных операций

      6. Активы
      a. Характеристики активов
      b. Состав активов
      c. Основные средства – как основа капитализации компании
      d. Классификация активов

      7. Источники формирования активов (Пассивы)
      a. Характеристики пассивов
      b. Состав пассивов
      c. Классификация заемного капитала

      8. Взаимосвязь трех форм
      9. Как получить первый баланс?
      10. Читаем Баланс крупной компании

      11. Тест 2. Домашние задания
      12. Вебинар 2
      Неделя 3: Управленческий Отчет о Прибылях и Убытках. Классификация затрат.
      Точка безубыточности
      1. Управленческий ОПУ
      a. Цель ОПУ (P&L)
      b. Форматы ОПУ. Общий и управленческие
      c. Главный показатель эффективности бизнеса
      d. Рентабельность
      e. Принципы составления ОПУ
      f. Читаем и анализируем ОПУ крупной компании

      2. Выручка
      a. Признание выручки
      b. Планирование выручки
      c. Розничная выручка
      d. Анализ выручки

      3. Себестоимость
      a. Что такое себестоимость?
      b. Расчет себестоимости
      c. Себестоимость запасов
      d. Себестоимость продаж
      e. Прямая и прочая себестоимость

      4. Остальные статьи доходов и расходов
      a. Прочие доходы и расходы
      b. EBITDA
      c. Амортизация
      d. EBIT
      e. Прибыль до налогообложения
      f. Налоги в ОПУ
      g. Чистая прибыль
      h. Виды прибыли

      5. Затраты и расходы
      a. В чем разница?
      b. Классификация затрат
      c. Прямые и косвенные. Валовая прибыль
      d. Переменные и постоянные. Маржинальная прибыль

      6. Точка безубыточности
      a. Что такое ТБУ?
      b. Маржа и наценка
      c. Расчет ТБУ в штуках
      d. Расчет ТБУ в рублях
      e. Запас финансовой прочности
      f. Достижение заданного уровня прибыли
      g. Недостатки анализа ТБУ

      7. Рекомендации по построению первого ОПУ

      8. Тест 3. Домашние задания
      9. Вебинар 3
      Неделя 4: Управленческий Отчет о Движении Денежных Средств.
      Оборотный капитал. Ликвидность и Платежеспособность.
      Кассовое планирование
      1. Управленческий ОДДС
      a. Цель ОДДС (CashFlow)
      b. Денежный поток
      c. Два формата ОДДС
      d. Три вида деятельности
      e. Плюсы и минусы «Прямого» ОДДС
      f. «Косвенный» ОДДС
      g. Плюсы и минусы «Косвенного» ОДДС
      h. Анализ ОДДС

      2. Оборотный (рабочий) капитал
      a. Анализ оборотного капитала
      b. Связь оборотного капитала и денежного потока

      3. Читаем и анализируем ОДДС крупной компании
      4. Ликвидность и Платежеспособность

      5. Кассовое планирование (Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС))
      a. Цель кассового планирования
      b. Кассовый разрыв
      c. Причины кассового разрыва
      d. Как не допустить кассовый разрыв?
      e. Этапы планирования
      f. Внутренние и внешние источники финансирования кассовых разрывов
      g. Стратегии прихода денег
      h. Стратегии расхода денег
      i. Повышение финансовой устойчивости

      6. Тест 4. Домашние задания
      7. Вебинар 4
      Неделя 5: Оборачиваемость оборотного капитала.
      Эффективность и Рентабельность бизнеса
      1. Оборачиваемость оборотного капитала
      a. Операционный цикл
      b. Финансовый цикл
      c. Цель управления оборотным капиталом

      d. Оборачиваемость запасов
      i. ABC-XYZ анализ
      ii. Потребность в запасах
      iii. Как управлять запасами

      e. Оборачиваемость дебиторской задолженности (ДЗ)
      i. Стоимость обслуживания ДЗ
      ii. Как управлять ДЗ?

      f. Оборачиваемость кредиторской задолженности (КЗ)
      i. Как управлять КЗ?

      2. Эффективность бизнеса
      a. Что такое эффективность?
      b. Эффективность труда

      3. Рентабельность бизнеса
      a. Что такое рентабельность?
      b. Рентабельность прибыли
      c. Рентабельность активов
      d. Рентабельность собственного капитала
      e. Взаимосвязь рентабельности собственного капитала и привлечения заемного капитала
      f. Финансовый рычаг
      g. Формула Дюпона

      4. Вебинар 5. Итоговый пример
      ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
      Буду ля я успевать и сколько нужно времени для прохождения курса?
      Курс длиться 5 недель и состоит из 5-ти модулей, в конце каждого модуля я провожу «живой» вебинар (в среднем 2 часа) по итогам модуля. Всего 20 часов записанных занятий, что составляет 32 урока. Кроме того, в каждый модуль входит тест и домашняя работа. Выделять время на прохождение занятий надо, в среднем это 30 до 60 минут в день. Слушать курс фоном и получить результат — не получится. Это надо учитывать при принятии решения.
      Смогу ли я освоить, материал, ведь у меня нет специального образования?
      Вы уже построили свой бизнес. И у вас уже есть миллионные обороты продаж в месяц. У вас есть команда. И это все сделали вы! Вы подошли к этапу построения систем. У меня нет сомнения, что вы освоите курс по финансам в бизнесе. Весь материал основан на логике и не требует специального образования. Проблема может быть только с вашей мотивацией и соблюдением графика занятий.
      Почему именно я (собственник бизнеса) должен проходить ваш курс, а не финансовый менеджер?
      В идеале курс должен пройти как собственник, так и финансовый менеджер. Однако, собственник должен разбираться в финансовой системе своего бизнеса вне зависимости от финансового менеджера. Собственник должен понимать: какой финансовый продукт он создает? Сколько этот продукт стоит? Сколько он может приносить дохода? И как выгодно можно его продать? Это вопросы исключительно собственника, а не финансового менеджера. Кроме того, собственник должен уметь ставить задачи финансовому менеджеру и уметь их контролировать, уметь читать финансовую отчетность и анализировать ее, контролировать основные финансовые показатели. Без этих знаний и умений нельзя управлять своим бизнесом.
      Почему я должен выбрать именно ваш курс, ведь на рынке много альтернативных предложений?
      Решение о том, в какой курс инвестировать свое время и деньги — это важное решение и подходить к нему надо внимательно.
      Вот советы, которыми я пользуюсь сама при выборе обучения:
      1. Кто эксперт/автор курса? Какой у него опыт работы? С какими известными брендами он работал и какой был результат?
      2. Какую «Большую Идею» транслирует автор курса и транслирует ли вообще? 3. Есть ли отзывы о его работе? Сколько их? Их дают реальные люди или вымышленные?

      Анализ этих пунктов покажет, что вы получите: пользу для своего бизнеса или гигабайты контента.
      Вы часто говорите, что после вашего курса повышается эффективность бизнеса — какие гарантии вы даете?
      Сам курс не может повысить эффективность бизнеса. Эффективность бизнеса повышают шаги, которые вы сделаете после курса (или в течение курса). Логика такая: курс ведет к повышению вашего финансового мышления, которое ведет к повышению эффективности вашего бизнеса. Подход к построению финансовой системы, который дается в курсе, ведет к систематизации бизнеса. Системный бизнес эффективнее от 30 до 100% (и более), чем несистемный.
      Если в процессе обучения я пойму, что курс мне не подходит, могу ли я отказаться?
      Да, я даю гарантию возврата 100% уплаченной суммы, если в течение первой недели обучения вы поймете, что курс вам не подходит.
      Регистрация на курс
      Выберите из меню
      ВЫБЕРИТЕ ОДИН ИЗ ТАРИФОВ
      Стандартный курс
      Индивидуальная консультация в пределах 2-х часов по бизнесу или материалам курса
      50 000 ₽
      • Доступ к записанным урокам
      • Запись (видео и аудио) каждого занятия
      • Вебинары после каждой темы
      • Презентация
      • Тесты по каждой теме (проверка с обратной связью)
      • Домашние работы (проверка с обратной связью)
      • Индивидуальная консультация в пределах 2-х часов в течение месяца после курса
      ОПЛАТИТЬ
      Индивидуальный курс
      Индивидуальная и глубокая проработка материалов курса и вопросов бизнеса
      200 000 ₽
      • 10 Индивидуальных занятий (не более 3-х часов) по индивидуальному графику
      • Записи (видео и аудио) каждого занятия
      • Презентация
      • Домашняя работа и тесты
        (Персональная проверка домашней работы с обратной связью)
      • индивидуальные консультации в течение курса в рамках занятий
      ОПЛАТИТЬ
      Если вы хотите заключить
      договор с юридическим лицом,
      то оставьте заявку на договор
      и реквизиты юр. лица
      Реквизиты для договора
      Выберите курс
      ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
      НА КУРС ПО ПРОМОКОДУ
      Имя
      E-mail
      Телефон
      Оставьте ваш телефон, и я с вами обязательно свяжусь
      Курс
      Выбор тарифа
      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
      Если у вас есть вопросы, вы можете со мной связаться
      через указанные соцсети, по почте или по телефону,
      указанным в подвале сайта.