НЕВИДИМЫЙ ГЕРОЙ МАЛОГО БИЗНЕСА


Кто такой финансовый менеджер?


Последнее время мне этот вопрос задают часто, в связи с запуском «Школы финансовых менеджеров».

Действительно, много созвучных терминов, которые встречаются, и не каждому понятны отличия:

• Финансовый менеджер
• Финансовый директор
• Финансовый аналитик
• Финансовый контролер

Не проверяла есть ли в Википедии «правильное» определение финансового менеджера, я могу лишь дать свое, которое основывается на моем опыте и знаниях.
В моей картине мира суть перечисленных терминов разная в применении к малому и крупному бизнесу.

В крупном бизнесе есть финансовое подразделение, которым управляет финансовый директор. В его подчинении могут быть: менеджеры, контролеры, аналитики, бухгалтера и каждый из них отвечает за свой спектр работы. Стандартов нет, есть персональное видение финансового директора. Как правило:

➡︎ Финансовый менеджер отвечает за управленческую отчетность.

➡︎ Финансовый аналитик – за анализ данных и построение аналитических и прогнозных моделей.

➡︎ Финансовый контролер – за бюджетирование, за оптимизацию расходов, за контроль достижения целевых показателей.

➡︎ Еще может быть Казначей, который отвечает за деньги, платежи, взаимодействие с банками.

А за что же отвечает финансовый директор?!

Он отвечает за то, чтобы команда финансистов-экономистов-бухгалтеров правильно работала и каждый знал: что, как и когда ему делать.

А еще он отвечает за стратегию финансового менеджмента:

  • дешевое привлечение финансовых ресурсов,
  • эффективное использование всех внутренних ресурсов,
  • доходное инвестирование с минимальным риском.

Очевидно, что за всю эту работу и огромную ответственность, финансовый директор получает большие деньги, иногда это очень большие с 6-ю нулями.

В малом бизнесе такого разнообразия действующих лиц и исполнителей просто не может быть. Это невозможно!
В МАЛОМ БИЗНЕСЕ - ОДИН СОЛИСТ, который в одном лице делает все: собирает управленческую отчетность, анализирует данные, предлагает решения, занимается планированием, контролем и управлением деньгами. Кто же этот герой?

Очевидно, что не финансовый директор в понимании крупного бизнеса. Потому что не по карману малому бизнесу такой гигант, да и сам гигант не пойдет работать в малый бизнес. Зачем ему делать несколько ступеней вниз?

Вот тут и возникает провал, вакантное место. Потребность в таком специалисте есть, а специалиста нет.

Так вот, в моей картине мира – спаситель малого бизнеса, многорукий многоног и есть ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР – МАЛЕНЬКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР МАЛОГО БИЗНЕСА. Который знает и умеет делать все, причем руками и головой. То, что в крупной бизнесе делает команда экономистов-финансистов, в малом бизнесе делает один человек – финансовый менеджер!

Моя задача подготовить такого сотрудника для малого бизнеса: не просто эксперта, который формирует управленческую отчетность, а менеджера, стратега, который мыслит категориями бизнеса с экспертизой в экономике, финансах и бухгалтерии.

Именно поэтому я открываю «Школу финансового менеджера» для подготовки таких специалистов. Первый поток школы стартует 18 мая. Регистрация по ссылке ШКОЛА ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ. Еще есть места. Регистрируйтесь, я вам позвоню и лично отвечу на все вопросы.
Рассылка статей прямо в мессенджер.
Раз в неделю, без спама.

Укажите свой e-mail, чтобы узнавать о свежих статьях в моем блоге
E-mail
Имя
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности