Варвара Мальцева

Кроме основного курса, который я закончила два с половиной года назад, летом 2019 года, я прошла еще обучение на коротких программах «Бюджет бизнеса» и «Бизнес-процессы». С точки зрения записи в трудовой книжке ничего не поменялось: я работаю в той же компании, на той же позиции финансового директора. Тем не менее и субъективно, и объективно этот курс был для меня некой переломной точкой. После него все разложилось по полочкам: пришло осознание кто я, что я делаю и зачем это нужно. У меня выстроился четкий план работ.

После курса я обрела уверенность в себе, и можно сказать, почувствовала себя настоящим финансовым директором. Практические навыки и опыт, которые уже у меня были, дополнились хорошей теоретической базой.

Мне общаться стало намного проще. Надеюсь, что и им тоже. Курс очень точно дал понять, что между собственниками и финансистами существует пропасть: мы говорим на разных языках, и мне нужно осваивать «переводческие» навыки, чтобы упростить взаимодействие. Первое время после курса я занималась обучением собственников: объясняла что и зачем мы делаем, и почему именно так, а не иначе, разбирались в терминах. Это помогло повлиять на мышление собственников.

Банальный пример: мы раньше все считали кассовым методом — и расходы, и выручку. Про метод начисления, конечно, знали, но не совсем понимали зачем он нужен. После курса мне удалось подобрать правильные аргументы — не только обозначить риски, но показать выгоды, которые несет такой подход для собственников бизнеса.

Когда сложилась общая картинка, наша компания буквально совершила рывок вперед: мы поменяли и систему мотивации, и подход к финансовой отчетности, и многое другое. Мы все стали говорить более или менее на одном языке, что сделало взаимодействие эффективным.

Мы растем от года в год примерно на 20 процентов. Не могу сказать, что это исключительно заслуга финансового менеджмента — это слаженная работа всей команды: и тех, кто занимается продажами, и тех, кто ведет проекты, и сотрудников других подразделений. Свой большой вклад в рост, безусловно, внесло и то, что мы сформировали из разрозненных элементов единую систему, стали получать и анализировать больше данных, принимать решения на основе достоверных цифр.

Прошлый 2020 год был для многих компаний не самым удачным из-за локдаунов и ограничений, но мы смогли устоять, хотя времена были непростые. Это стало возможным в том числе благодаря тем знаниям, которые я получила на курсе, и тому, как я применяла их на практике. Мы сработали в плюс благодаря грамотному управлению финансами. Кризисы хорошо дают осознать, насколько на самом деле важна финансовая система. Уверена, что без курса не было бы понимания как управлять компанией.

Доход вырос, KPI привязаны к прибыли компании, поэтому, конечно, я заинтересована в ее росте, и как финансист прикладываю к этому все усилия. Для меня деньги — это не единственная мотивация, признание и обратная связь от коллег тоже имеют большое значение. Курс дал мне определенный уровень экспертности, мои коллеги, и — что немаловажно — собственники бизнеса стали ко мне прислушиваться.

Конечно, нет предела совершенству. Я бы оценила на 8. Сейчас у меня есть опыт работы в компании, которая при всем своем уровне развития все же относится к малому бизнесу. Мне было бы интересно узнать, а какова работа в крупной компании, где процессы выстроены немного иначе. В малом бизнесе все постоянно меняется, нужно быть гибким, быстро подстраиваться, в долгосрочном периоде это может изматывать. В крупном бизнесе есть некоторая стабильность, больше финансовых возможностей для реализации различных проектов и задач. Но у медали всегда две стороны, во всем есть свои плюсы и минусы.

Сейчас компания, где я работаю, дает свободу самовыражения, любые идеи приветствуются, это очень ценно. Мне никогда не бывает скучно на работе, задачи есть всегда — новые, амбициозные. Думаю, что потребуется еще не один год, чтобы осуществить все задумки.

Еще на заре своей карьеры я поняла, что учиться нужно постоянно — в том числе и финансовому менеджменту. Я периодически ходила на разные короткие курсы. Они были неплохие, из каждого я что-то взяла для себя и применила в работе. Но мне хотелось более широкого взгляда, более основательного подхода. В тот момент в компании остро стоял вопрос оптимизации процессов. Дошли руки и до финансов, решили искать хорошую программу. Собственник нашей компании написал пост в соцсетях, и ему порекомендовали курс Натальи Удаловой.

Системный, основательный, раскладывает все по полочкам — это для меня ключевое. Не все вещи для меня были новыми, какую-то базу я уже имела. Но после курса у меня в голове все сложилось — это самая главная ценность для меня.

Темп достаточно интенсивный, но, может, это и неплохо: есть ограниченное время на курс, в которое нужно уложиться, поэтому ты фокусируешься и погружаешься в обучение. Сложно было сохранять мотивацию дойти до конца: информации много, она объемная. Начинаешь здорово и бодро, а в конце немного устаешь, хочется больше динамики.

Интересно, что сейчас, через 2,5 года я вижу этот результат гораздо более значимым, чем в тот момент, когда только закончила курс. То, как развивается моя карьера, как растет наша компания — я вижу в этом влияние курса, так что ожидания оправданы.