Бюджет бизнеса

3-недельный курс по основам бюджетирования
для финансовых менеджеров, собственников
и руководителей бизнеса


старт курса 6 декабря


Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей
— Наталья Удалова / автор курса / финансовый консультант
Этот курс для:
Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят научиться использовать бюджетирование для эффективного управления бизнесом, его развития и масштабирования
Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции и внедрить в своих компаниях процесс бюджетирования
Курс будет полезен, если:
В вашей компании уже внедрен управленческий учет и отчетность
Ежегодный оборот вашей компании превышает 200 миллионов рублей и имеет тенденцию к росту
Вашей компании необходимо достичь стратегических целей через системную разработку KPI
Важно!

Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров»

Если в вашей компании нет управленческого учета или годовой оборот пока меньше 200 млн руб., то вам будет сложно применить сразу материал курса.

О курсе:
3 недели обучения
кейсы из реального бизнеса
25 видеоуроков в записи продолжительностью до 55 минут
дополнительные материалы к каждой теме: презентации, шаблоны, чек-листы
2 вебинара с экспертом с ответами на вопросы и разбором сложных моментов
доступ к материалам курса в течение 2 месяцев после его завершения
За 3 недели курса вы сможете:
актуализировать организационную структуру компании и определить ресурсы для бюджетирования
1
понять чем отличается инкрементный метод от бюджетирования с нулевой базы, в чем плюсы и минусы каждого подхода
2
определить какой подход, метод и периодичность бюджетирования будут использоваться в вашей компании
3
разработать статьи доходов и расходов для бюджетирования и создадать шаблон сводного БДР и БДДС
4
определить центры финансовой ответственности в своем бизнесе, центры затрат, доходов, прибыли
5
распределить статьи расходов по центрам финансовой ответственности и установить финансовые KPI
6
Отзывы
«..Бюджетирование для меня процесс не новый: материнская компания спускала нам целевой показатель роста чистой прибыли, а мы от базы прошлого года увеличивали соответственно выручку, денежные потоки, затраты, прибавляя то здесь, то там.

На курсе я поняла, насколько оторван был этот процесс от реальности. Чем больше я погружалась в уроки и задания, тем больше я понимала, что сделать «просто» уже не получится, но тем интереснее! Планирование оборотного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности, минимаксный метод с драйвером затрат, микс подхода с нулевым бюджетом — эти знания для меня бесценны.

Я начала по-другому смотреть на затраты: как будто открываешь свой собственный кошелек и смотришь — готов ли потратить такую сумму, стоит ли оно таких денег, какой эффект получишь. Это самое важное, что я получила на курсе.

Теперь я понимаю, что некоторые подходы, о правильности которых я раньше не задумывалась (например, прямое сравнение бюджетных и фактических показателей), совершенно некорректны. Все вроде логично и очевидно, но почему-то стало понятным только на курсе. По полочкам наконец разложились все расходы: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

Я уже применяю знания на практике. И пусть я начну не с годового бюджета, а с месяца или квартала. Мы будем двигаться вместе с собственниками бизнеса, и мне будет делать это гораздо легче, чем раньше, потому что я научилась понимать язык бизнеса и говорить на нем. Я могу не просто сделать анализ, чтобы понять какие расходы можно сократить и насколько. У меня теперь есть инструменты, чтобы предложить решение поставленных бизнесом задач.»

Елена Адушева
Главный бухгалтер.
« Курс «Бюджет бизнеса» для меня прошел на одном дыхании. Очень емкий и полезный.

Хотя период для учебы, лично для меня был не самым удачным, конец года и много всего…, но как-то все успел. Курс для меня, в плане освоения материала, не был очень сложен потому, что я уже прошел базовый курс.
Это новая ступень в освоении финансовой граммотности, получения теоретических знаний и применение их в реальном бизнесе.

Уже начал применять полученные знания в своей работе. Расчитал операционные рычаги, исходя из фактических показателей за 3 кв. Т.г. Результат подтведил, что те задачи, которые ставил менеджерам еще в октябре, вполне соответствуют расчетным. Спрогнозировал в выходные оборот запасов по каждой позиции.
До коца года, надеюсь спрогнозировать и ДЗ, КЗ, расходы и прибыль на 1 и 2 кв. 2020. Теперь есть чем заняться, хотя раньше я тоже не потел на Гоа…
Теперь вооружен «дорожной картой», буду пытаться применять, а дальше проанализирую выхлоп…

Наталья, большое спасибо за курс!!! »
Александр Черный
Генеральный директор ООО «БиэМСи Фуд ингредиентс»

Компания - дистрибьютер пищевых ингредиентов.
На рынке более 10 лет. Оборот 254 млн.руб/год
«…Курс получился настолько емким, структурным и очень полезным, что сложно выделить инсайты, так как весь курс лично для меня один большой инсайт! Очень интересная теория, и все практические примеры были логично скомпонованы и донесены до нас. Поэтому практически не было сложностей в освоении материала.

Курс является дорожной картой по постановке системы бюджетирования в компании, потому что содержит очень много прикладных материалов. Ну и конечно, сыграл свою роль пройденный ранее базовый курс, на котором управленческий учёт очень доступно разложен по полочкам от А до Я.

Наталья, большое спасибо за курс! Вы эксперт и преподаватель с большой буквы!!!
»
Елена Аболонкова
Финансовый директор
«…Бюджет бизнеса — очень емкий и структурированный курс, который однозначно задаст правильный вектор для построения системы бюджетирования в компании.
Самое ценное, что бюджетирование в курсе рассматривается не как набор таблиц с цифрами, а как технология, позволяющая выстроить управление бизнес-процессами через призму планирования и контроля.
Для меня очевидно, что вместе с повышением качества собственного УУ, материал курса будет постоянно помогать выводить систему бюджетирования на новый, более высокий уровень.
Огромное спасибо Наталье за возможность в такие сжатые сроки получить очень важный и нужный набор знаний!»
Олег Перерва
Финансовый директор компании "Сеть турагенств Алоха"
« Курс о бюджетировании стал моим вторым курсом у Натальи после обучения по теме «Увеличении прибыли». Это логичное продолжение и развитие знаний об управлении компанией через финансовые и управленческие решения.

Правильная оргстуктура компании, определение центров фин. ответственности и выстраивание KPI участников — вопрос первый и наиважнейший. За что я получаю деньги, как именно я влияю на прибыль компании, как увеличить прибыль и заинтересованность персонала, к каким фин. результатам может привести то или иное решение каждого отдела — эти вопросы возникают у каждого руководителя и помочь в нахождении ответов на них поможет курс по бюджетированию. Вопросы после него изменятся, они станут конкретными, их станет больше как к себе, так и к участникам. Придется учиться дальше и практиковаться постоянно!
Курс для тех, кто видит свое развитие в движении вперед и постановке новых вопросов »
Любовь Аймасова
Руководитель IT агрегатора для оконного бизнеса
Программа курса
ТЕМА 1: Место бюджетирования в управлении компанией
  • Бюджетирование и управление
  • Функции бюджетирования
  • Информация для бюджетирования
ТЕМА 2: Классификация бюджетов
  • Инкрементное бюджетирование
  • Бюджетирование с нулевой базой (ZBB)
ТЕМА 3: Существующие подходы к бюджетированию
  • Административный менеджмент
  • Менеджмент по целям
  • Матричная организация
  • Центры финансовой ответственности
ТЕМА 4: Разработка мастер бюджета
  • Операционные бюджеты
  • Финансовые бюджеты
  • Планирование доходов, расходов и оборотного капитала
ТЕМА 5: Бюджетный контроль
  • Статический бюджет
  • Гибкий бюджет
  • Этапы бюджетирования
Условия участия
Старт курса 6 декабря 2021 года
Бюджет бизнеса
  • Индивидуальный договор на обучение с каждым участником;
  • Оплата от имени физического или юридического лица;
  • Гарантия возврата денежных средств, если после изучения первых двух тем вы поймете, что курс вам не подходит.
20 000 ₽
Стандартная цена
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
15 000 ₽
Скидка 25% для выпускников FinAnswers
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Подать заявку на курс
Имя
E-mail
Телефон
Оставьте ваш телефон, и я с вами обязательно свяжусь
Курс
На каком из курсов FinAnswers вы проходили обучение?
☑︎Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Если у вас есть вопросы, вы можете со мной связаться
через указанные соцсети, по почте или по телефону,
указанным в подвале сайта.
Close
Написать
WhatsApp
Messenger
Mail
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы каждую неделю получать полезные письма -