Деньги. Прибыль. Капитал.

Онлайн-программа по управлению финансами для собственников и руководителей бизнеса

Вторая ступень 6 недель

Курс
О курсе
Программа
Автор
Тарифы

Практика в каждом уроке для отработки знаний: задания, тесты, кейсы
Еженедельный час с экспертом в формате Q&A
Группы до 20 человек, нетворкинг и общение с единомышленниками

«Деньги, прибыль, капитал — три главных объекта финансового менеджмента, три "кита", на которых стоит финансовое благополучие бизнеса.

Без денег он не выживет.
Без прибыли собственник потеряет интерес к компании как к источнику дохода.
Без капитала бизнес не сможет расти и развиваться.

Эффективно управлять деньгами, прибылью и капиталом — это предпринимательское искусство, которому можно и нужно учиться».

— Наталья Удалова / автор программы

«Деньги. Прибыль. Капитал.
Вторая ступень» —
модульная программа для собственников бизнеса и руководителей компаний

она создана для тех, кто

Знает, как оказать «скорую помощь» при угрозе кассового разрыва, но компания все еще хронически страдает от нехватки денежных средств
1
Исчерпал возможности сокращения расходов и не понимает, как компания может наращивать прибыль, где у нее «кнопки»
2
Понимает, что для развития и масштабирования бизнеса нужен заемный капитал, но боится попасть «в кабалу» к банкам и потерять компанию
3
Хочет построить эффективную систему управления деньгами в бизнесе и забыть о фразе «денег нет»
4
Хочет понять какие факторы и как именно влияют на прибыль и найти резервы для ее роста
5
Хочет грамотно использовать заемный капитал и уменьшить потребность в финансировании за счет управления оборачиваемостью
6

ХОЧУ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ-ПРАКТИКУМ «ДЕНЬГИ»

8 уроков в формате практического руководства

1
Разработаете подход к построению системы управления деньгами в своей компании и к автоматизации этой системы
2
Подготовите систему к автоматизации, создав все необходимые справочники с нужной степенью детализации
3
Построите бизнес-процесс управления деньгами, создадите соответствующие регламенты, формы, лимиты
4
Построите бизнес-процессы работы с дебиторской и кредиторской задолженностью
5
Выстроите системную работу по привлечению заемных средств в форме банковских кредитов, лизинга, факторинга
6
Автоматизируете процесс управления деньгами, внедрив и адаптировав предложенную Excel-модель

* к участию в этом модуле собственник и/или руководитель бизнеса может привлечь сотрудника компании, который будет осуществлять техническое внедрение системы управления деньгами

МОДУЛЬ «ПРИБЫЛЬ»

6 уроков с практическими заданиями

1
Разберетесь с факторами, которые влияют на выбор стратегии бизнеса с точки зрения уровня риска и устойчивости
2
Поймете разницу между переменными и постоянными расходами, увидите как устойчивость бизнеса зависит от их соотношения
3
Научитесь рассчитывать точку безубыточности и определять день месяца, когда бизнес начинает приносить прибыль
4
Поймете что такое запас финансовой прочности и как рассчитать выручку для достижения целевого уровня прибыли
5
Определите за счет каких рычагов можно обеспечить заданный рост прибыли и поймете почему сокращение расходов не приносит нужного результата
6
Научитесь подбирать сочетание динамики факторов роста прибыли в условиях ограничений для достижения цели

МОДУЛЬ «КАПИТАЛ»

8 уроков с практическими заданиями

1
Поймете что такое оборотный капитал, в чем плюсы и минусы для бизнеса положительного и отрицательного значения оборотного капитала
2
Научитесь применять ABC и XYZ-анализ для повышения эффективности управления запасами
3
Научитесь определять финансовые последствия изменения условий расчетов с дебиторами и кредиторами
4
Научитесь рассчитывать потребность бизнеса в финансировании и ее изменение за счет управления оборачиваемостью
5
Научитесь определять безопасный для бизнеса уровень кредитной нагрузки
6
Научитесь определять предельную процентную ставку, под которую компания может привлечь кредит без риска потери устойчивости

В каждом уроке вас ждут:

Видео продолжительностью от 10 до 30 минут
Презентация курса, которую можно использовать как конспект и рабочую тетрадь
Практическое задание на закрепление
Дополнительные материалы для изучения

УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Наталья Удалова
автор курса

«Я уверена, что малый и средний бизнес может и должен использовать управленческие технологии больших компаний, чтобы обеспечить эффективный рост. Внедрение финансового менеджмента становится залогом успешной конкурентной борьбы, особенно во времена кризиса»

Основатель образовательно-консалтингового проекта FinAnswers. Более 20 лет карьеры в крупных корпорациях: от главного бухгалтера до финансового директора в Бургер Кинг, Дикси, ГК Абсолют, ГК Русагро, ГК Milhouse. Автор курса повышения квалификации для финансовых менеджеров, а также курсов «Финансы в ресторанном бизнесе и ритейле», «Бюджет бизнеса», "Бизнес-процессы".

Автор публикаций в профессиональных журналах, ведет блог про управление финансами в бизнесе, составитель «Финансового словаря предпринимателя».

Модуль-практикум «Деньги»,
уроки и пошаговое внедрение в бизнес

Модуль «Прибыль»,
уроки и практические домашние задания

Модуль «Капитал»,
уроки и практические домашние задания

Презентации к каждому уроку

Дополнительные материалы для изучения

Проверка и обратная связь по домашним заданиям

Еженедельный час с экспертом в формате Q&A

Подключение к чату участников курса

Индивидуальная часовая консультация с автором курса

Доступ к учебным материалам и библиотеке дополнительных вебинаров после завершения обучения

6 месяцев

12 месяцев

Максимальное количество мест

Стоимость

80 000 ₽

100 000 ₽

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Гарантия возврата денежных средств, если после изучения первых трех уроков вы поймете, что программа вам не подходит.

Зачисление на программу проводится по итогам личного собеседования
с автором курса Натальей Удаловой.

Если у вас остались вопросы, оставьте номер своего телефона и мы перезвоним в течение 24 часов, чтобы вы получили ответы

На главную

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы каждую неделю получать полезные письма

Написать

Messenger

Mail