Финансовая система для увеличения прибыли

Курс-практикум
по финансовому менеджменту.
Для собственников и руководителей бизнеса
Для бизнесов с выручкой от 150 млн.руб. в год и выше
Старт 21 потока курса февраль 2022 года
Этот курс создан для тех,
кто уже построил бизнес или руководит компанией с серьезными оборотами,
и при этом:
при принятии управленческих решений чаще доверяет интуиции, а не полагается на цифры и анализ данных
1
видит перспективы, хочет расти и масштабироваться, но получает от банков один отказ за другим
2
не имеет четкой информации по главным финансовым показателям бизнеса и не понимает зачем их рассчитывать
3
добился четкой работы бухгалтерии, но при этом не понимает, что конкретно происходит в бизнесе
4
чувствует, что есть резервы для повышения эффективности бизнеса, но не знает как их найти и использовать
5
все еще думает, что главное — заплатить меньше налогов, а не заработать больше прибыли
6
Цель курса — показать собственникам и руководителям, как можно увеличить прибыль, деньги и капитал бизнеса через управление рисками, процессами и персоналом на основе цифр и финансовых показателей.
7 главных вопросов и ответов о курсе:
Будет ли полезен курс, если годовая выручка моей компании меньше 150 млн руб.?
Ответ: Если выручка в вашем бизнесе меньше 150 млн руб. в год, вы можете пройти обучение, но некоторые материалы курса будут сильно «на вырост» и вам будет сложно выполнять часть домашних заданий.
Курс рассчитан на компании любого вида деятельности?
Ответ: Курс рассчитан на компании реального сектора экономики — производство, торговля (в том числе через интернет), транспортные и другие услуги, ресторанный бизнес и так далее. Единственная сфера, для которой курс не подойдет — инфобизнес.
Стоит ли идти на курс, если я сомневаюсь в достоверности и полноте учета в своей компании?
Ответ: В этом случае вы можете выполнять домашние задания не на данных своей компании, а на подготовленных автором курса примерах. С одной стороны, это немного снизит эффективность обучения, с другой стороны, позволит вам выявить узкие места учета в собственной компании.
Сколько времени мне нужно планировать на обучение?
Ответ: В среднем понадобится 1−2 часа ежедневно на то, чтобы изучить материалы курса, выполнить домашние задания и пройти тесты. Если вы не готовы выделять столько времени на обучение, то эффективность курса снизится.
Смогу ли я освоить, материал, если у меня нет специального образования?
Ответ: Если ваш бизнес имеет годовой оборот более 150 млн руб., то вы уже подошли к этапу построения финансовой системы и обладаете достаточным опытом. Материал курса построен по принципу «просто о сложном» и не требует специального образования, но требует мотивации и дисциплины. Если ваш оборот пока меньше 150 млн руб в год, то курс позволит вам избежать ошибок роста.
Зачем собственнику или руководителю бизнеса проходить обучение, если можно нанять или обучить финансового менеджера?
Ответ: Руководитель и собственник бизнеса должен уметь ставить задачи финансовому менеджеру и контролировать их выполнение. Это невозможно без знания основ предмета, без умения понимать и анализировать финансовую отчетность, контролировать основные показатели бизнеса. Кроме того, собственник должен четко понимать: какой финансовый продукт он создает, сколько этот продукт стоит, сколько он может приносить дохода, как выгодно можно его продать. Без этого невозможно эффективно управлять бизнесом.
Есть ли гарантии того, что после курса повысится эффективность моего бизнеса?
Ответ: Сам курс не может повысить эффективность бизнеса. Эффективность бизнеса повышают шаги, которые вы сделаете в течение курса или после него на основе разработанного в процессе обучения плана действий. Курс ведет к повышению вашего финансового мышления, которое, в свою очередь, приведет к повышению эффективности вашего бизнеса. Подход к построению финансовой системы, который дается в курсе, ведет к систематизации бизнеса, а системный бизнес эффективнее, чем несистемный минимум на 50%.
О курсе:
Короткий, но интенсивный формат — 7 недель;
45 видеоуроков продолжительностью в среднем 40 минут;
Живые вебинары по завершении каждой недели обучения;
Работа в малых группах — до 15 человек;
Задания, которые в зависимости от тарифа можно выполнять как на сквозном примере, так и на данных своей компании;
Библиотека вебинаров с приглашенными экспертами по важным для бизнеса темам;
Тестирование по завершении каждого модуля для закрепления материала;
Разбор отчетности публичных компаний для выработки навыка анализа;
Пакет дополнительных материалов — шаблоны, расчетные таблицы, памятки, чек-листы;
Индивидуальный договор на обучение с каждым участником курса (юридическое или физическое лицо).
Через 7 недель обучения вы:
Разбираетесь в том, как работает финансовая система бизнеса, каких ее элементов вам не хватает в текущий момент и какие специалисты вам нужны на каждом этапе развития компании
Понимаете смысл каждой строки трех основных форм отчетности, можете делать их анализ и принимать эффективные управленческие решения, даже если у вас нет финансового образования
Знаете, какие функции должны выполнять сотрудники, ставите четкие задачи перед финансовой службой своей компании и контролируете их исполнение
Ставите цели перед сотрудниками компании на основе ключевых показателей бизнеса, исходя из стратегии его развития
Прекращаете «тушить пожары», выясняете причины кассовых разрывов, планируете денежные средства для нормальной работы компании
Умеете выходить из ситуации, когда «прибыль есть — денег нет» и «деньги есть — прибыли нет», четко отличаете прибыль от денег
Знаете, как управлять рисками и влиять на устойчивость бизнеса в период кризиса и на прибыльность в период роста
Будете управлять рисками в периоды кризиса или роста бизнеса, влияя на устойчивость или прибыльность, в зависимости от ситуации
Понимаете, на что обращают внимание инвесторы и как можно привлечь финансирование для масштабирования бизнеса
Через 7 недель у вас есть четкий план действий на несколько месяцев вперед — с задачами, сроками и ответственными исполнителями.

Если вы внедрите разработанный план, то сможете в течение года повысить эффективность бизнеса в несколько раз.
Отзывы
Интервью с выпускниками курса "Финансовая система для увеличения прибыли"
Кейсы
ЧИТАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Автор курса
НАТАЛЬЯ УДАЛОВА
Основатель и руководитель образовательно-консалтингового проекта FinAnswers, эксперт по корпоративным финансам.

Более 20 лет в финансах крупного бизнеса. Работала в компаниях Бургер Кинг, Дикси, Г К Абсолют, Г К Русагро, прошла путь от главного бухгалтера до финансового директора. Реализовала проекты по повышению эффективности бизнеса и сэкономила компаниям более 100 млн руб.

Преподаватель ВШЭ, ведет курс для магистров «Диагностика финансового состояния компании». Автор онлайн-курсов «Финансовая система для повышения прибыли», «Финансы в ресторанном бизнесе и ритейле», «Бюджет бизнеса».

Автор публикаций в профессиональных журналах, ведет блог про управление финансами в бизнесе, составитель «Финансового словаря предпринимателя».
Куратор курса
ИРИНА АГЕЕВА
Профессиональный опыт более 25 лет, к.т.н.
13 лет работала с корпоративным бизнесом в ведущих банках (Россельхозбанк, Промсвязьбанк, Альфа-Банк), построив карьеру от кредитного аналитика до корпоративного директора. Руководила региональным медиа холдингом, развивала бизнес по франшизе, консультировала компании малого и среднего бизнеса.
Сейчас управляет финансами в региональной девелоперской компании, руководит проектом FinAnswers.
Программа курса
МОДУЛЬ 1: Финансовая система
В модуле рассматриваются вопросы:
  • как работает эта система;
  • принципы оптимальной организации системы;
  • кто ее действующие лица и исполнители;
  • из каких блоков состоит система;
  • как она трансформируется на разных этапах развития бизнеса;
  • каковы роли главного бухгалтера и финансового менеджера в этой системе.

7 уроков (419 минут)
Дополнительные материалы по теме
Задания с проверкой и обратной связью
Тестирование
МОДУЛЬ 2: Управленческая отчетность и анализ. Баланс.
В модуле рассматриваются вопросы:
  • что такое управленческая отчетность;
  • структура и цель баланса;
  • виды хозяйственных операций;
  • активы и пассивы баланса;
  • связь трех основных форм отчетности;
  • первый баланс;
  • пример разбора баланса.

8 уроков (341 минута)
Дополнительные материалы по теме
Задания с проверкой и обратной связью
Тестирование
МОДУЛЬ 3: Управленческий Отчёт о прибылях и убытках
В модуле рассматриваются вопросы:
  • структура и цель ОПУ;
  • выручка и себестоимость;
  • другие элементы ОПУ;
  • прямые и косвенные расходы;
  • переменные и постоянные расходы;
  • анализ безубыточности;
  • операционный рычаг;
  • пример разбора управленческого ОПУ.

10 уроков (316 минут)
Дополнительные материалы по теме
Задания с проверкой и обратной связью
Тестирование
    МОДУЛЬ 4: Управление оборотным капиталом
    В модуле рассматриваются вопросы:
    • оборотный капитал;
    • циклы: операционный, производственный, финансовый;
    • коэффициенты оборачиваемости;
    • управление запасами;
    • управление ДЗ;
    • управление КЗ.

    6 уроков (207 минут)
    Дополнительные материалы по теме
    Задания с проверкой и обратной связью
    Тестирование
      МОДУЛЬ 5: Отчет о движении денежных средств
      В модуле рассматриваются вопросы:
      • структура, виды и цели ОДДС;
      • прямой метод построения ОДДС;
      • косвенный метод построения ОДДС;
      • пример разбора ОДДС;
      • свободный денежный поток.

      4 урока (115 минут)
      Дополнительные материалы по теме
      Задания с проверкой и обратной связью
      Тестирование
        МОДУЛЬ 6: Финансовый анализ и финансовый рычаг
        В модуле рассматриваются вопросы:
        • ликвидность и платежеспособность;
        • финансовая устойчивость;
        • эффективность и рентабельность;
        • финансовый рычаг и формула Дюпона.

        4 урока (108 минут)
        Дополнительные материалы по теме
        Задания с проверкой и обратной связью
        Тестирование
          МОДУЛЬ 7: Основы планирования и контроля
          В модуле рассматриваются вопросы:
          • что такое бюджетирование;
          • классификация бюджетов;
          • консолидация бюджетов;
          • кассовое планирование;
          • источники финансирования;
          • стратегии прихода и расхода денег.

          7 уроков (286 минут)
          Дополнительные материалы по теме
          Задания с проверкой и обратной связью
          Кто у меня учился:
          Гарантии
          Мне не страшно давать гарантии, я отвечаю за качество курса, но мне важна и польза для каждого ученика. Если в течение первых двух недель обучения вы поймете, что курс вам не подходит, я верну вам полную сумму без вопросов и объяснений с вашей стороны.
          Старт 21 потока курса февраль 2022 года
          Пакеты участия
          Оптимальный
          • 7 модулей, 45 уроков
          • Домашние задания на базе своего бизнеса и отчетности публичных компаний с проверкой и обратной связью куратора курса
          • Тесты после каждого модуля с обратной связью куратора курса
          • Доступ к материалам в течение 5 месяцев после завершения курса
          • Доступ к Библиотеке вебинаров во время курса и в течение 5 месяцев после его завершения
          • Примеры рабочих документов, памятки, чек-листы
          • Шаблоны расчетных таблиц
          • Итоговые вебинары после каждого модуля
          • Индивидуальная консультация автора курса продолжительностью 30 минут


          80 000 ₽
          ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
          Зачисление на курс проводится по итогам личного собеседования
          с автором курса Натальей Удаловой
          Подписаться на рассылку
          Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы каждую неделю получать полезные письма
          Close
          Написать
          WhatsApp
          Messenger
          Mail