Наталья Руденко

Я работаю в той же компании и на той же позиции — я по-прежнему главный бухгалтер, это мое основное место работы. Но функционал изменился: я распределила часть обязанностей, избавилась от того, что мне давно наскучило — сейчас, например, я уже не занимаюсь зарплатой, не контролирую другие подобные вопросы. Я могу больше времени уделять финансовому менеджменту.

Плюс я веду на аутсорсе несколько компаний и сейчас, после завершения курса, у двух моих клиентов помимо чисто бухгалтерского сопровождения появился интерес к финансовым вопросам. Для одного заказчика я проводила оценку компании, которую он собирался приобрести: стоит ли покупать, не стоит, какая доходность. Для второго я проводила оценку легализации бизнеса: нужно было провести все расчеты, понять на какие показатели выйдет компания. Это была очень интересная работа.

Безусловно, помогли! Как нас учила Наталья, я составила план того, что я хотела бы внедрить в компании и потихоньку, небольшими шагами мы идем по этому плану. Сначала немного пришлось притормозить, так как был переход в новую программу, в новую базу. Приходилось ее адаптировать под наши статьи, и много времени занял процесс утверждения статей — что мы хотим видеть, как это должно быть, что мы считаем прямыми, косвенными расходами. Но к концу января мы наконец все утвердили и теперь у нас отчетность соответствует той, которой нас учила Наталья. Я прямо смотрю и радуюсь: это то, что я всегда хотела видеть!

Я уже года два пытаюсь строить управленческую отчетность, но сейчас мы наконец увидели реальную картину, реальное положение дел — когда разделили расходы на прямые и косвенные, когда перестали себя обманывать и взглянули трезвым взглядом. С теми направлениями, которые, как раньше мы считали, тащат весь бизнес, оказалось все совсем не так на самом деле. И я очень благодарна курсу, он дал очень много того, о чем не прочитать просто в интернет.

Прошло еще слишком мало времени, чтобы можно было говорить об ощутимых результатах, мы только начали эту работу. Но у меня есть точки контроля по нужным показателям. Уже видны те моменты, где можно и нужно оптимизировать, где нужно разделить расходы. Вот, например, мы увидели, что можно сократить расходы на банковское обслуживание. Раньше у нас все было в куче: комиссии за снятие наличных, комиссии за платежи, за ежемесячное обслуживание счета. Сейчас я провела мониторинг предложений разных банков и получилось, что в среднем на треть можно сократить наши расходы по этим позициям. Конечно, это не слишком большая экономия, но если по каждой статье провести такую оптимизацию, то в итоге может получиться внушительная сумма.

Я немного по-другому скажу. У меня всегда в принципе было такое, что интересы собственника в первую очередь. Так что я всегда была «про бизнес», и с собственником мы говорили на одном языке. Но я могу сказать, что мне стало интереснее, когда я стала вникать бизнес не только как бухгалтер — где сэкономить на налогах, как оптимизировать систему налогообложения. Сама управленческая отчетность требует полного погружения во все бизнес-процессы. Если этого не делать, то о результатах и речи быть не может. Когда ты погружаешься с головой, то самой интересно становится. В целом, мы всегда с руководителями были на одном языке, и у меня есть четкое понимание, что работаем мы на собственника, а не налоговую, не на кого-то еще.

На основном месте работы доход пока прежний. Но это мое личное убеждение: я буду готова обсуждать с собственником бизнеса вопрос увеличения зарплаты после того, как он увидит результат моей работы в финансовом менеджменте. У нас есть план на этот год, и в зависимости от его выполнения будет решаться вопрос и об оплате труда. В проектах, которые я веду на аутсорсинге, тоже есть перспективы роста дохода: несколько достаточно клиентов — крупных и стабильных компаний — заинтересованы в расширении услуг, в постановке и ведении управленческого учета.

Я люблю компанию, в которой сейчас работаю. Она молодая, продвинутая, здесь ребята, которые «впереди планеты всей», здесь интересные проекты, в которых мне нравится разбираться и развиваться. Но, с другой стороны, иногда я чувствую, что мне становится тесно и скучно в роли главного бухгалтера, я начинаю выгорать. Поэтому я готова идти вперед, развиваться, и конечно, в будущем буду рассматривать разные варианты развития своей карьеры и профессионального роста.

Что касается аутсорсинга, то совсем уходить в это направление я бы не хотела, хотя заработок там уже сейчас намного выше. Мне там не очень интересно, потому что нет возможности полностью погрузиться в бизнес, аутсорсинг — это больше история про налоги, в ней нет творчества.

Я бы с удовольствием изучила процессы бюджетирования. На курсе этот модуль рассматривался, но в сокращенном варианте, а на февральский старт «Бюджет бизнеса» я не смогла пойти, так как была большая нагрузка была в процессе постановки новых процессов в компании. Для меня бюджетирование — это новая, неизведанная тема. И если до «Школы финансовых менеджеров» я уже была знакома с управленческим учетом, много информации сама изучила в интернет, то по бюджетированию пока знаний у меня нет. А эту тему я считаю очень важной для компании.

Да, примерно так.

Меня тема управленческого учета и финансового менеджмента интересовала давно. Я искала и изучала разную информацию везде, где только можно. Не все, что удавалось найти в интернет, вызывало доверие. Информации много, но непонятно — где правда, где нет, что устарело, а что еще актуально. О курсе Натальи Удаловой я узнала от Ларисы Магафуровой, подписалась на ее аккаунт в Инстаграм, наблюдала и поняла, что этот курс — то, что нужно.

Рассматривала. Но мне не нужно было академическое, университетское образование — там, где много теории. Мне нужна была практика.

Недостаток времени. Особенно на блоке про прямые и косвенные затраты. Хотелось погрузиться в этот вопрос детально, проработать все в своей компании, а не просто сдать домашнее задание. Начинаешь делать — и всплывают «подводные камни»: там что-то надо изменить, тут что-то исправить. На это уходит очень много времени. Но я старалась успевать. Разобраться со всем можно. Подача материала превосходная, и у меня не было ничего такого, что было бы непонятно. Мне просто не всегда хватало времени, чтобы побольше уделить внимания работе.

Это высший балл. Курс превысил уровень моих ожиданий. Перед тем, как пойти учиться, я смотрела сторис, где Наталья выкладывала программу, примерно понимала, какие темы будут, какие вопросы. Мне казалось: ну да, программа как программа. Вполне возможно, что как на многих курсах: плати — и иди изучай теорию. Но «Школа финансовых менеджеров» — это действительно тот курс, который максимально практичный, максимально применимый в работе. Так что для меня это 10 баллов на все 100%. Ни один блок не прошел для меня без внимания, не было такого, что я бы подумала: «Вот это мне не надо, а вот это зачем вообще изучать?».

Тут тремя словами наверно не обойтись, сложно какие-то такие афоризмы придумать. Ну для меня вот так: это того стоит. Это лучшая инвестиция в себя. За всю мою практику это лучшее обучение по полезности из всего, что я проходила. Все, что было на курсе, можно применить на практике, а не просто собрать знания, уложить их в голове и думать: «Ну, теперь я это знаю». Здесь по-другому: я это знаю — и я это делаю.