Бюджет бизнеса
Технология построения и контроля
Авторская программа Натальи Удаловой
Корпоративный тренинг
онлайн или офлайн
формат
2 дня
продолжительность
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
разобраться в процессе бюджетирования как главном управленческом подходе по достижению целей развития бизнеса и ознакомиться с практическими инструментами для его эффективной реализации.
разобраться в процессе бюджетирования как главном управленческом подходе по достижению целей развития бизнеса и ознакомиться с практическими инструментами для его эффективной реализации.
ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ КОМПАНИЙ, КОТОРЫМ ПРЕДСТОИТ РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА И НУЖНО:
- разобраться, как организовать эффективный бюджетный процесс1
- оценить, сколько потребуется ресурсов для правильной организации бюджетирования2
- вовлечь сотрудников в процесс, чтобы все четко понимали цели, задачи, результат и свою роль3
- повысить мотивацию персонала для достижения поставленных целей компании4
- понять, как оценить ответственность и роль подразделений компании в отклонении от принятого бюджета5
- создать из сотрудников и менеджеров разных подразделений слаженный механизм6
ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ ДЛЯ ДВУХ ГРУПП СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ:
- Руководители и сотрудники
финансово-экономического блока:финансисты, внутренние контролеры,
экономисты, бухгалтеры. - Руководители и сотрудники
нефинансовых подразделений:финансисты, внутренние контролеры,
экономисты, бухгалтеры.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНО.
В зависимости от целей и задач компании в программу могут быть включены следующие темы:
В зависимости от целей и задач компании в программу могут быть включены следующие темы:
Место бюджетирования в управлении компанией
В теме рассматриваются следующие вопросы:
a. Основные термины и понятия.
b. Стратегическое и тактическое планирование
c. Бюджетирование, как бизнес-процесс
d. Четыре этапа бюджетирования
e. Основные функции бюджетирования
f. Проблемы внедрения бюджетирования
g. Информационное обеспечение бюджетирования
В результате участники тренинга:
a. Основные термины и понятия.
b. Стратегическое и тактическое планирование
c. Бюджетирование, как бизнес-процесс
d. Четыре этапа бюджетирования
e. Основные функции бюджетирования
f. Проблемы внедрения бюджетирования
g. Информационное обеспечение бюджетирования
В результате участники тренинга:
- понимают логику и особенности процесса бюджетирования;
- могут определить цели и задачи бюджетирования для своей компании;
- понимают порядок и смысл каждого этапа бюджетирования;
- знают, как подойти к построению процесса бюджетирования с точки зрения проектной работы;
- различают подходы к долгосрочному и краткосрочному бюджетированию.
Бюджетные формы и бюджетная модель
В теме рассматриваются следующие вопросы:
a. БДР
b. БДДС
c. Бюджетный баланс
d. Инвестиционный бюджет
e. Операционные бюджеты (OPEX)
f. Планирование некоторых элементов расчетными методами: выручка, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, расходы (переменные и постоянные)
g. Инвестиционные бюджеты (CAPEX)
h. Взаимосвязь бюджетов. Бюджетная модель.
В результате участники тренинга:
a. БДР
b. БДДС
c. Бюджетный баланс
d. Инвестиционный бюджет
e. Операционные бюджеты (OPEX)
f. Планирование некоторых элементов расчетными методами: выручка, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, расходы (переменные и постоянные)
g. Инвестиционные бюджеты (CAPEX)
h. Взаимосвязь бюджетов. Бюджетная модель.
В результате участники тренинга:
- понимают логику построения каждой бюджетной формы;
- понимают взаимосвязь бюджетных форм, их экономический смысл;
- могут выбрать для своей компании максимально удобный аналитический формат;
- понимают как получить бюджетную модель.
Подходы к бюджетированию (методы)
В теме рассматриваются следующие вопросы:
a. Инкрементное (приростное) бюджетирование
b. Бюджетирование с нулевой базой
c. Бюджетирование снизу вверх, сверху вниз, навстречу
d. Приемлемый уровень сложности бюджетов
В результате участники тренинга:
a. Инкрементное (приростное) бюджетирование
b. Бюджетирование с нулевой базой
c. Бюджетирование снизу вверх, сверху вниз, навстречу
d. Приемлемый уровень сложности бюджетов
В результате участники тренинга:
- понимают сущность методов бюджетирования и разницу между ними;
- понимают, какой из подходов бюджетирования подходит для их компании.
Периодичность бюджетирования
В теме рассматриваются следующие вопросы:
a. Периодический бюджет
b. Скользящий бюджет
В результате участники тренинга:
a. Периодический бюджет
b. Скользящий бюджет
В результате участники тренинга:
- понимают сущность методов бюджетирования и разницу между ними;
- понимают, какой из подходов бюджетирования подходит для их компании.
Структура управления компанией для бюджетирования
В теме рассматриваются следующие вопросы:
a. Матричная организация
b. Центры финансовой ответственности
c. Бюджеты структурных подразделений
d. Регламентация бюджетного процесса
e. Бюджетный запрос
В результате участники тренинга:
a. Матричная организация
b. Центры финансовой ответственности
c. Бюджеты структурных подразделений
d. Регламентация бюджетного процесса
e. Бюджетный запрос
В результате участники тренинга:
- понимают, какой должна быть управленческая структура компании; умеют выделять ЦФО;
- понимают логику закрепления бюджетных статей за подразделениями; могут составить бюджетный запрос.
Бюджетный контроль
В теме рассматриваются следующие вопросы:
a. Анализ отклонений
b. Техника контроля через гибкие бюджеты
c. Оценка вклада различных подразделений в отклонения
В результате участники тренинга:
a. Анализ отклонений
b. Техника контроля через гибкие бюджеты
c. Оценка вклада различных подразделений в отклонения
В результате участники тренинга:
- понимают подходы к контролю бюджета;
- умеют применять технику контроля с помощью гибких бюджетов.
Финансовый контроллинг
В теме рассматриваются следующие вопросы:
a. Что такое финансовый контроллинг?
b. Кто такой финансовый контролер?
c. Что он делает и зачем?
d. Необходимая среда для работы контроллинга
В результате участники тренинга:
a. Что такое финансовый контроллинг?
b. Кто такой финансовый контролер?
c. Что он делает и зачем?
d. Необходимая среда для работы контроллинга
В результате участники тренинга:
- понимают место и значение финансового контроллинга;
- понимают роль финансового контролера в деятельности компании.
Каждая компания индивидуальна, двух одинаковых тренингов не бывает.
Программа адаптируется и трансформируется с учетом отраслевых особенностей, потребностей, целей, задач и количества сотрудников, вовлеченных в процесс.
Программа адаптируется и трансформируется с учетом отраслевых особенностей, потребностей, целей, задач и количества сотрудников, вовлеченных в процесс.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА:
- Форматофлайн или онлайн,
гибкий подход к месту и сроку - Продолжительность1 или 2 дня, с 10.00 до 18.00
перерыв на обед и два кофе-брейка
Оставьте свои контакты и мы свяжемся
с вами, чтобы обсудить детали
и стоимость тренинга
с вами, чтобы обсудить детали
и стоимость тренинга